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成都收帐公司财务人员和领导报告时的交流要害成都收帐公司财务人员和领导报告时的交流要害 1、先说成果，开宗明义。有果无因、无果要因； 2、报告不是为了得到赞赏、奖励； 3、慎重讲故事、多数场合不要讲笑话（表达观点时可适用）； 4、不要假定他人都清楚背景或许不清楚； 5、需求细节时再说，否则不要赘述； 6、构思结构，条理清楚（把握问题的本质）； 7、尽量不要运用术语、要通俗易懂； 8、选择合适报告方法、出现形式； 9、描绘根据现实发现的剖析、推导，不要猜想； 10、清楚听众的重视点在哪里，你就需求讲哪里 11、留意对方的表情和眼神； 12、留意语速和吐字明晰（要害明晰，逻辑明晰，留意语速）； 13、事前操练，掌握一切要害点； 14、精心预备，像找工作面试相同； 15、剖析成果事前和事业部领导交流； 16、提出解决方案，商量行动计划，下次交流追寻。 本文由成都收帐公司整理 |
